The premier meeting for the region’s hotel and tourism investment community

3 WEEKS LEFT TO REGISTER – DON’T LEAVE IT TOO LATE!

The international hotel market in Russia is still relatively young, and despite the challenges of visas, infrastructure and air connectivity, it is considered a key growth market in Europe.

Supply in the luxury sector has met demand in Moscow and St. Petersburg, however Russia still offers considerable growth opportunities in the midscale market and the regional markets, with 10,000 – 15,000 rooms expected in the next five to six years, according to David Jenkins of JLL Hotels & Hospitality Group.

The Russia & CIS Hotel Investment Conference (RHIC) offers a unique opportunity for you to discover what is going on in the market today and to meet the key players. Taking just two days out of your hectic schedule to join us in October will be the best decision you make this year.

For more information:

Qatar@tecnopaisajesconsultores.net

 

De 170.000 a 50.000 € por acción: así ha explotado la burbuja en los campos de golf

http://www.elconfidencial.com/

Elena SanzTwitter de Elena SanzElena Sanz

30/09/2014 (05:00)

La bonanza económica trajo consigo la locura con mayúsculas. La locura porcomprar casas y apartamentos en la playa y estrenar coche cada dos o tres años. La locura por viajar varias veces al año a los lugares más insospechados con cargo a la tarjeta de crédito. La locura de jugar al golf, un deporte elitista hace una década y que, sin embargo, extendió su popularidad como una mancha de aceite.

¿Quién no tenía un amigo, un cuñado o un primo que no aprovechaba cualquier ocasión para presumir de un buen swing? El boom de este deporte se cuajó en medio de la mayor burbuja inmobiliaria de España. Una burbuja que, como ya explicábamos hace unos días, provocó la proliferación de numerosos desarrollos urbanísticos vinculados a campos de golf.

No en vano, fueron demasiados los promotores que, con la excusa del golf y de su popularidad entre una buena parte de la boyante sociedad española, podían vender el codiciado apartamento en la playa hasta un 30% más caro. De los aproximadamente 400 campos de golf existentes en España, el 60% se construyeron al amparo de desarrollos inmobiliarios.

La locura llegó hasta límites insospechados y acabó trasladándose a los precios de las acciones de los campos de golf más solicitados. Comenzó a gestarse su particular burbuja inmobiliaria.

Más de 100.000 euros por hacerse socio

En algunos de los clubes más exclusivos llegaron a pagarse más de 100.000 euros por convertirse en socio. El Valderrama Golf, el mejor club de España y uno de los mejores de Europa –en 1997 acogió la 32ª edición de la Ryder Cup, capitaneada por Severiano Ballesteros–, es un claro ejemplo. Con apenas 550 socios, las acciones llegaron a costar antes de la crisis 175.000 euros.

“Recientemente y tras unos convulsos 2012 y 2013, el club ha comercializado un paquete de 50 acciones a 50.000 euros de cuota de entrada en un intento de cuadrar sus cuentas y conseguir más ingresos estables de manera recurrente”, explica a El Confidencial Iñaki Aranguren, presidente de la Asociación de Campos de Golf de Madrid y consejero delegado de Making Golf Group, compañía dedicada a la gestión de campos de golf y encargada de reflotar muchos de ellos.

 

Y es que las elevadas cuotas anuales, de hasta 9.000 euros al año, además de 500 euros de consumo obligatorio de hostelería, más cuotas supletorias de 1.500 euros, provocaron que alguno de los socios históricos tuviera serios problemas para hacerse cargo del pago de los costes anuales de pertenecer al prestigioso club.

“Para la popularización del golf en sí, la crisis ha venido bien para derribar alguna barrera en relación a la ‘exclusividad’ por parte de los clubes y poder acercar el golf a un segmento de la población que pensaba que era un deporte caro y elitista”, apunta Aranguren, para quien ahora “se abre un nicho de negocio por el otro extremo en cuanto a la casi inexistencia de un verdadero producto premium, con contadas excepciones, que puede ser de mucho interés para marcas de alto standing y banca privada por el perfil de cliente al que va dirigido y quizás también por un cliente al que la apertura y ‘socialización’ de su club le hacen empezar a pensar en otro tipo de destino de su ocio”.

El rebote ya está aquí

En La Moraleja, una vez confirmado que el mundo no se acaba y que hay luz al final de túnel, está habiendo una importante entrada de nuevos socios, el doble anual que antes de la crisis

El de Valderrama Golf no fue un caso aislado. En el Club de Golf de La Moraleja, otro de los emblemáticos de España, llegaron a pagarse 110.000 euros por cada acción. El precio mínimo en 2012 fue de 25.000 euros, aunque ya se empieza a notar una mejoría en cuanto a la demanda de nuevos socios y el valor de transacción.

“Una vez confirmado que el mundo no se acaba y que hay luz al final de túnel está habiendo una importante entrada de nuevos socios, el doble anual que antes de la crisis, que han soportado la recesión y valoran que el precio a pagar por ser propietario de uno de los mejores clubes de Europa se antoja una ganga. Las acciones, compraventa directa entre particulares, está en los 40.000 euros con un fuerte repunte comprador que hace ser optimista a los demás clubes de Madrid por el efecto comparativo en relación con La Moraleja”.

Ser socio para poder jugar

Para entender el porqué de este espectacular boom también es necesario entender el funcionamiento de esta industria. En España, quien quiere jugar al golf debe, en la mayoría de los casos, ser socio de un determinado club. “Para convertirte en socio tienes que comprar una acción, que tiene valor patrimonial, lo que te convierte en uno de los dueños del mismo. En la mayoría de los campos de golf en España es necesario ser accionista para poder jugar”, apunta Iñaki Aranguren.

El precio de estas acciones está sujeto a la ley de la oferta y la demanda. De ahí que se llegaran a alcanzar precios tan desorbitados en pleno boom, muy por encima de los actuales.

Además del precio de la acción, cada socio debe abonar lo que se llama cuota de mantenimiento “que sirve para pagar los gastos de mantenimiento de la instalación del campo de golf, hostelería y en algunos casos, piscinas, gimnasio, tenis, pádel, salones, etc.”, señala Aranguren, quien estima este desembolso en torno a 1.500 euros anuales, dependiendo del campo.

En algunos clubes hay otras opciones como, por ejemplo, vender o ceder los derechos de uso por un tiempo determinado (10-15 años) y por un desembolso menor que el que implica convertirse en socio. “A partir de 2.000 hasta 20.000 euros puedes tener la consideración de socio”, comenta Aranguren. “En unos años de profunda crisis en el sector, las campos de golfhan tenido que ir reinventándose en cuanto a su modelo de negocio, pasando en los casos que sus estatutos lo permitían de campos cerrados a los no socios a buscar ingresos a través de alquiler de acciones o abonos anuales. Incluso los campos más exclusivos han tenido que ‘abrirse’ al exterior a través de premios tanto privados como patrocinio de sociales”.

De esta manera han comenzado a abrirse paso fórmulas como el pay and play –paga por jugar–, que no requieren un desembolso tan elevado de capital. Pagas solamente por lo que juegas.

Casa Club de Golf Retamares en Madrid.

Un importante reclamo turístico

Lo cierto es que en España, el golf ha adquirido la dimensión de industria. Tanto es así que el espectacular auge del golf situó a nuestro país en 2001 en el segundo puesto del ranking mundial en cuanto a recepción de este tipo de turismo, solamente superado por Estados Unidos. Según datos de Making Golf, España acoge cada año a un millón de turistas extranjeroscuyo motivo principal del viaje es el golf. “Esta actividad turística genera un ingreso anual de unos 1.200 millones de euros por jugador y estancia”, señala Iñaki Aranguren.

Para que nos hagamos una idea del boom, solamente desde el año 2000 se han construido casi 200 de los 400 campos de golf que hay en España. “Una cifra, eso sí, muy alejada todavía de los aproximadamente 2.600 del Reino Unido, los 700 de Alemania o los 575 de Francia”, añade Aranguren.

Al calor de ese turismo deportivo surgieron, además, muchos de losproyectos urbanísticos con campo de golf que ahora permanecen abandonados y que se han convertido en un activo de muy difícil salida en el mercado tanto para los promotores que los pusieron en marcha como para los bancos que los han heredado.

“España reúne las condiciones ideales para la práctica del golf y por ello la promoción de este deporte puede ser crucial para el buen funcionamiento del turismo y, por tanto, de la economía”, apunta Aranguren, que, sin embargo, reconoce la importancia de una buena gestión que garantice un buen funcionamiento.

 

Balfour Beatty joint venture appointed as sole contractor for nuclear framework contract worth over £240 million

29 September, 2014

Balfour Beatty plc today announces that its joint venture with AMEC and Jacobs has been appointed to a framework contract to provide a new nuclear waste processing plant at Sellafield in Cumbria, UK.

The three way, equal, joint venture will be the sole contractor on the four year framework with Sellafield Limited which is worth between £240 million and £336 million to construct the  new ‘Box Encapsulation Plant’ which will receive, segregate and encapsulate hazardous waste already stored on the Sellafield site.

The processing plant is part of Sellafield’s wider programme to prepare hazardous nuclear waste for storage and disposal.  It will also process waste recovered from other facilities on the Sellafield site once they are decommissioned.

The joint venture will be responsible for the complete life cycle of the scheme from design, engineering, procurement, installation and construction management through to commissioning and handover. Balfour Beatty’s Major Projects business will provide a broad range of expertise including civil engineering, construction and mechanical and electrical capabilities, and supply chain management.  Building Information Modelling will support accelerated delivery by integrating design and construction information within the construction programme to optimise planning and co-ordination.

Work is scheduled to start in the fourth quarter of 2014. The joint venture is committed to engaging local small and medium sized businesses in the supply chain and employing local apprentices and trainees.

Balfour Beatty UK construction Chief Executive Officer Nicholas Pollard said: “Balfour Beatty has a strong heritage in the nuclear sector including a 35 year presence at Sellafield. This is an important project to reduce hazardous waste across the Sellafield site and Balfour Beatty and our partners will draw upon and share our extensive experience of safely delivering major nuclear facilities. This latest award underscores Balfour Beatty’s success and capability in the UK power sector. ”

Last week, Balfour Beatty was appointed by Magnox to deliver the £34m Solid Intermediate Level Waste Encapsulation contract at Hunterston A former power station in North Ayrshire. The project marks the final link in Magnox’s process chain of safely encapsulating and storing intermediate level waste as part of the decommissioning of the nuclear power plant. Balfour Beatty will be responsible for the final design of the encapsulation process and construction of the plant including the complex mechanical, electrical control and instrumentation required.

More information:

http://www.balfourbeatty.com/

“Los contratistas españoles tienen que acelerar las obras del AVE a La Meca”

www.expansion.com

27.09.2014BERLÍNC.Morán

Arabia Saudí se ha convertido en un mercado estratégico para las empresas de ingeniería españolas, ya que el país dispone de una cartera de proyectos en fase de estudio de 100.000 millones de dólares en los próximos años entre carreteras, ferrocarriles, puertos y aeropuertos. La consolidación de la industria española en este país rico en petróleo depende, en gran parte, del cierre con éxito del corredor de alta velocidad entre Medina y la Meca, una obra faraónica adjudicada a un consorcio español formado por 12 empresas cuyo presupuesto asciende a 6.337 millones de euros.

«He mantenido una reunión con la ministra de Fomento Ana Pastor y los dos vamos a intentar que las empresas se animen a acelerar las obras y terminar la vía, la electrificación y el centro de control», asegura Mohamed Khalid Al-Suwaiket, presidente de Saudi Railway Organization (SRO), en una entrevista con EXPANSIÓN en Berlín durante la celebración de la feria Innotrans.

Consorcio chino

La puesta en marcha con el menor retraso posible del corredor ferroviario de 450 kilómetros es una prioridad para SRO, el dueño del proyecto. Aunque el calendario de las autoridades saudíes subraya el inicio del servicio en 2017, algunas fuentes creen que, por la acumulación de contratiempos, podría retrasarse un año.

Desde España se ha culpado al consorcio chino-saudí encargado de la fase 1 (infraestructura) desde 2009. «Me hace gracia ese comentario porque fue el mismo que empleó el Rey Juan Carlos en su última visita a Jeddah cuando le dije que las empresas españolas iban con retraso. Es verdad que hubo retrasos al principio, ya que se trata de obras complejas con muchos puentes. Además, el contratista chino atravesó algunos problemas, entre ellos financieros. Pero ahora está todo bien y están acelerando las obras», asegura el máximo responsable de SRO, que acaba de adjudicar a la española Consultrans el estudio de viabilidad de una nueva línea alta velocidad entre Dammam y Riad de 480 kilómetros de longitud.

Frente al tono de comprensión con el contratista chino, el presidente de la empresa saudí expresa cierto descontento con una parte de los integrantes del consorcio español. «Estoy contento con una parte del consorcio», sin dar más detalles. La alianza hispano-saudí está formada por Adif, Alshoula, Al-Rosan, Cobra, Consultrans, Copasa, Siemens, Imathia, Indra, Ineco, Inabensa, OHL, Renfe y Talgo.

Mohamed Khalid Al-Suwaiket sí destacó expresamente el trabajo de Talgo. El fabricante español tiene previsto entregar a Arabia Saudí el primero de los 35 trenes a comienzos de enero. «Se espera recibir el primer tren a comienzos de 2015. Después habrá que realizar pruebas estáticas durante tres meses y luego se probará en la sección 4 (100 kilómetros) del recorrido con pruebas dinámicas. Esperamos realizar estas pruebas en la segunda mitad de 2015», añadió.

Los comentarios del presidente de SRO se producen después de que, antes del verano, trascendiesen supuestos roces entre los socios españoles, principalmente entre los grupos encargados de la obra civil: OHL, Copasa e Imathia. Incluso se llegó a especular con la posibilidad de que OHL asumiese los trabajos de las otras constructoras.

 

Stock de viviendas: ¿cuándo se acabará?

www.Fotocasa.es

25/09/2014

Una de las principales causas de que todavía no se produzca una recuperación de los precios es el gran número de viviendas nuevas por vender. Según los datos del Ministerio de Fomento, 2013 cerró con un total de 563.908 inmuebles nuevos vacíos. Otras fuentes como la agencia de calificación Fitch situaba esta cifra recientemente en 768.000 viviendas, construidas entre 2002 y 2011.

¿Cómo se llegó a esta situación?

Con el boom inmobiliario, se construyó mucho, en cualquier sitio y de cualquier manera: edificios en las afueras de las grandes ciudades, en poblaciones pequeñas sin mucha demanda, o que no cubren las necesidades básicas de muchas familias. Fueron muchas las viviendas que se hicieron en localizaciones mal comunicadas y/o sin servicios, lo que ha desembocado en un gran número de viviendas nuevas vacías, sin vender, la mayor parte de ellas, en mano de las entidades financieras y, algunas, con difícil salida.

En 2007, cuando empezaba a oírse la palabra crisis, eran muchos los edificios que estaban a mitad de construirse. Por eso, hasta 2009, el porcentaje de vivienda nueva sin vender no dejó de crecer. A partir de 2010, el stock ha bajado poco a poco, entre otros factores por el descenso de la construcción y por la llegada de los inversores extranjeros. Sin embargo, todavía queda mucho camino por recorrer.

Los bancos están rebajando con el tiempo sus activos inmobiliarios gracias a la concesión de créditos hipotecarios con condiciones ventajosas, y a base de mantener el grifo de la financiación cerrado para el resto de promociones. Mientras, los precios siguen bajando a consecuencia de los bajos salarios, las altas tasas de desempleo y porque todavía falta mucho para que se absorba el stock.

De hecho, la reducción del exceso de viviendas se frenó en 2013 y, mientras en 2012 se redujo un 6,9%, en 2013 lo hizo un 3,3%.

¿Pero dónde está el stock?

Por comunidades autónomas, y según datos de Fomento, el stock acumulado disminuyó en 2013 en todas las comunidades autónomas, excepto en Ceuta, Melilla, Madrid y Asturias. Es más, el exceso de viviendas nuevas por vender bajó en más de un 20% en las comunidades de Extremadura, Cantabria y Navarra.

Tres comunidades autónomas acumularon el 49,26% del total nacional del stock de 2013: Comunidad Valenciana, Andalucía, y Cataluña. Por el contrario, Navarra, Ceuta, Melilla, Cantabria y Extremadura fueron las que tuvieron menor porcentaje.

Analizando la proporción de stock sobre el parque de viviendas existente, el porcentaje es del 2,22%. Las comunidades autónomas con un porcentaje de stock mayor a su parque fueron La Rioja, Castilla-La Mancha, Murcia, Comunidad Valenciana, Canarias y Baleares, frente a Extremadura, Cantabria y Navarra, con cifras menores al 1%.

Si se cruzan los datos del stock nacional y del stock sobre el parque de viviendas, se observa que autonomías como la Comunidad Valenciana y Castilla-La Mancha cuentan con un elevado porcentaje de stock de viviendas, tanto sobre el stock nacional como sobre sus parques de viviendas.

Por zonas, la costa mediterránea y los alrededores de Madrid y Barcelona continúan siendo los puntos con más concentración de viviendas nuevas sin demanda. Justo son estas zonas las preferidas por los extranjeros para invertir, debido a la gran bajada de los precios que han experimentado desde máximos (más de un 40%).

De esta forma, se pueden llegar a predecir qué zonas pueden ser las más susceptibles de registrar variaciones en los precios.

3,4 millones de viviendas vacías

Sin embargo, la obra nueva sólo es un porcentaje menor dentro del parque de viviendas del país. Según datos del último censo de vivienda (2011), publicados por el Instituto Nacional de Estadística (INE), en el mercado hay 3,4 millones de casas vacías (el 13,7%). Y es que, a la obra nueva que no se vende, hay que añadirle la vivienda usada que, aunque más económica, resulta de difícil acceso debido a la falta de financiación; las segundas residencias y la vivienda obsoleta, que son aquellos inmuebles antiguos situados en mercados inactivos.

La absorción de estas viviendas pasa, sin duda, por la recuperación de la confianza en los hogares españoles, una mejora de las tasas de empleo y de los sueldos, y un mayor acceso al crédito. Hasta que esto no suceda, seguirá habiendo un porcentaje elevado de stock inmobiliario y, como consecuencia, una bajada de los precios, al menos en aquellas zonas donde existe mucha oferta y poca demanda.

¿Cuándo se acabará el stock?

La parte buena es que, pese al fin de la desgravación, las compraventas no paran de subir (un 12,1% en el segundo trimestre del año según Fomento) y, aunque la mayoría de las compras corresponden a vivienda de segunda mano, todo apunta a que el porcentaje de stock absorbido será mayor en 2014 que en 2013.

En zonas como Baleares y Canarias ya se ha absorbido gran parte del excedente de vivienda, mientras que en los centros consolidados de las grandes ciudades, como Madrid o Barcelona, el stock es escaso con respecto a la demanda de vivienda.

Además, algunas comunidades han comenzado a sancionar a aquellas entidades financieras con viviendas vacías, lo que, a corto plazo, podría ayudar a la eliminación de parte del stock.

Las previsiones desde el Ministerio de Fomento eran que este año el stock se viese reducido hasta las 435.000 viviendas. De ser así, expertos como la Sociedad de Tasación (Tinsa) afirman que el excedente inmobiliario podría llegar a desaparecer a finales de 2017, siempre que la economía española, el empleo y el crédito mejorasen, tal y como indican las previsiones.

Otros, como el Instituto de Estudios Económicos (IEE), aseguran que la absorción se finalizará en 2016, debido a la falta de construcción y al aumento de la demanda, lo cual también llevará a una subida de los precios.

 

Cuál fue el presupuesto municipal en 2013.

La singularidad de los municipios y su ubicación hace difícil establecer conclusiones claras. No es lo mismo un municipio en la costa mediterránea sometido a una gran presión turística durante unos meses que otro de interior donde la población es más constante a lo largo del año.

Tomando como referencia Madrid, vemos que en un simple análisis, los municipios de forma generalizada tienen un presupuesto muy superior a Madrid.

Presupuestos municipales 2013
ciudad presupuesto 2013 habitantes coste año /hab.
Madrid 3.207.247.000,00 4.301.051 745,69
Sevilla 776.320.279,00 704.980 1.101,19
Valladolid 270.513.370,00 316.564 854,53
Cartagena (Murcia) 183.000.483,00 218.528 837,42
Sta. Cruz Tenerife 195.417.000 165.315 1.182,09
San Roque (Cádiz) 55.000.000,00 30.516 1.802,33
gasto medio 4.687.498.132,00 5.736.954 817,07

 

Un buen futuro para proyectos de infraestructuras hidráulicas , agua , saneamiento y depuración.

Be water… ¿Cómo invertir en la materia prima con más potencial del mundo?

Elconfidencial.com

María IgartuaTwitter de María

¿Sabía que se necesitan 5 litros de agua para cultivar una naranja o 5.000 litros para obtener un kilo de carne? ¿Y que en 2015 habrá 36 ciudades con más de 8 millones de habitantes cuando en 1950 sólo había dos ciudades en el mundo que superaban esa cifra? ¿No le parece, entonces, que el potencial que ofrece una materia prima tan imprescindible como el agua empieza a ser interesante?

Invertir en agua está poco a poco llamando cada vez más la atención de los inversores. No en vano, el crecimiento de la población mundial -que se espera alcance los 8.000 millones en 2025- y los procesos de urbanización -especialmente en economías emergentes- dispararán la demanda del líquido elemento.

EEUU tendrá que invertir 534.000 millones de dólares en infraestructuras de agua y Europa 330.000 millones

Además, hay dos aspectos más que hay que tener en cuenta en esta ecuación. Por un lado, aunque no existe escasez de agua, las catástrofes naturales afectan cada vez más a la oferta.“Riadas, tormentas, terremotos, maremotos y sequías siempre los ha habido y los habrá, pero ahora son más dañinos por el nivel de concentración de población mundial”, explica Juan Ramón Caridad, director general de Swiss & Global Iberia.

“Las catástrofes nos han enseñado que, después de salvar vidas humanas, hay tres necesidades inmediatas: agua potable, reparar los daños del sistema de drenaje para evitar epidemias e implantar tecnologías para el uso eficiente del agua, desde sanitarios hasta sistemas de tratamiento”, añade Caridad.

Y, por otro lado, hay una realidad que no se puede obviar: el serio abandono de las infraestructuras de canalización en las economías desarrolladas. Éstas fueron instaladas a principios del siglo XX y, teniendo en cuenta que tienen una vida útil de entre 50 y 100 años, empieza a haber un problema. De hecho, ciudades como Londres apenas revisa un 0,25% de sus infraestructuras al año.

Según explica Caridad, “durante los próximos 20 años Estados Unidos tendrá que compensar una falta de inversiones actuales con 534.000 millones de dólares, mientras que las infraestructuras en Europa necesitan 330.000 millones de euros”, asegura. Además, a escala mundial sólo se han llevado a cabo el 40% de las inversiones que requiere el Banco Mundial.

MISIÓN IMPOSIBLE

Dicho esto, aunque el agua se considera desde la Conferencia de Dublín de 1992 una materia prima, especular con su precio como puede hacerse con otras commodities no es una opción, de entrada porque dada su importancia es un elemento que está completamente regulado ya sea a escala local, regional o nacional.

Si el agua alguna cotiza en el mercado, eso significará que el mundo se enfrenta a problemas muy serios

“Si el agua alguna vez se convierte en una materia prima cotizada en mercado, eso significará que el mundo se enfrenta a problemas muy serios”, afirma a Cotizalia Ole Hansen, director de materias primas de Saxo Bank. “Negociar con agua como una commodity implicaría además que el agua puede entregarse físicamente desde unos puntos designados y para que esas transacciones sean viables, el coste del agua tendría que alcanzar niveles insosteniblemente elevados”, afirma.

No obstante, los inversores sí tienen una posibilidad de jugar el potencial que ofrece el líquido elemento: preguntándose cómo el bien puede ser más accesible a todo el mundo.

Por ejemplo, “el mar es la mayor fuente natural de agua pero hasta que los costes de desalinización no bajen todavía será una opción solo al alcance de un número limitado de países”, explica Hansen. “Las investigaciones los próximos diez años pueden producir avances muy significativos en este sentido y aquí es donde realmente se encuentra el mayor potencial para obtener beneficios invirtiendo en agua”, concluye.

Más información:

http://www.elconfidencial.com/mercados/inversion/2014-09-21/be-water-como-invertir-en-la-materia-prima-con-mas-potencial-del-mundo_197498/

¿Pueden reducir los Ayuntamientos el gasto de conservación y mantenimiento de parques y jardines públicos ?

Durante los últimos años hemos vivido el “boom” de los parques “verdes” con grandes superficies de pradera y césped.

Nuestro clima mediterráneo nos invita a construir parques y jardines públicos más sostenibles.

Parques donde se puede conseguir el efecto visual que genera el color “verde” sin los consumos de gua y cortes de mantenimiento.

Se pueden hacer estos cambios sin presupuesto de inversión específico ?. Pues sí, en el momento que se licita un concurso de mantenimiento parte del ahorro que se va a obtener con la reconversión se invierte en hacer el “proyecto sostenible” y la obra de “reconversión” que la ejecuta la empresa adjudicataria del contrato de conservación.

 

UBS: el precio de la vivienda en España permanecerá estancado hasta 2028

www.idealista.com/ news

escrito por: equipo

17 septiembre 2014, 10:33

Aún no hemos superado la crisis y ya algunos comienzan a ver brotes verdes en el mercado inmobiliario español. sin embargo, y a pesar de que en las últimas semanas han proliferado los titulares que anunciaban la primera apreciación de las viviendas desde 2008, lo cierto es que para el todopoderoso banco suizo UBS no son más que cantos de sirena: sus analistas apuestan por que el precio de los inmuebles seguirá estancado durante los próximos 14 años

Es decir, la entidad financiera no prevé una subida generalizada de los pisos hasta el año 2028 debido a la débil recuperación del empleo sin aumentos salariales, la lenta absorción del stock de vivienda, el desplome demográfico, la subida de los tipos de interés y un surgimiento de oferta barata al calor de millones de metros cuadrados en busca de comprador

Para llegar a esta conclusión UBS no se ha basado únicamente en datos económicos, sino que para su informe España: mercado inmobiliario. mínimo a la vista, aunque la recuperación será lenta y desigual’ ha contado con la participación de politólogos y sociólogos para comprender mejor hacia dónde vamos y es que, aunque tras una caída media del 45% desde los máximos de 2007 el mercado inmobiliario está cerca de tocar suelo, hito que UBS ubica entre este año y el próximo, los factores que tradicionalmente han tirado de la demanda en el sector ahora no están, ni se les espera: la población en edad de trabajar se reduce cada año y se forman menos de la mitad de hogares que durante los años de la burbuja

 

¿Otra crisis económica mundial? Las nuevas burbujas inmobiliarias

FOTOCASA:ES

18/09/2014

Expertos del FMI y el BCE han alertado en los últimos meses de la formación de nuevas burbujas inmobiliarias en países tan dispares como Reino Unido, Canadá, Dubai, China, Brasil, Israel, Turquía, Singapur, Australia, Nueva Zelanda y, de nuevo, Irlanda.

Entre los factores causantes de esta situación se encuentran el incremento del precio de la vivienda en comparación con su media histórica, por encima del nivel salarial de los ciudadanos, el exceso de stock y las políticas monetarias de tipos de interés bajos que, con la llegada de la crisis, se ha extendido a nivel mundial.

“Los precios de la vivienda están subiendo poco a poco. ¿Pero es esto un motivo de alegría o estamos viendo la misma película de nuevo?”, advertía Min Zhu, subdirector gerente del Fondo Monetario Internacional (FMI), en un discurso pronunciado a mediados de junio en el Bundesbank. Y es que la subida del precio de la vivienda, desde niveles ya altos, podría desestabilizar la economía mundial hasta sumergirla en un nuevo ciclo de recesión.

Reino Unido: el caso de Londres

Las probabilidades de que la burbuja se reproduzca en Londres son, actualmente, de un 77%. De hecho, la Oficina Nacional de Estadísticas británica estima que los precios de la vivienda en la capital han subido un 23% respecto a 2007, con un coste medio de 458.000 libras (550.000 euros). Solo entre enero de 2013 y enero de 2014, el valor de la propiedad subió un 13,2% y, en un momento de sueldos estancados y un menor poder adquisitivo de la población, la compra de una vivienda está un 27% por encima en relación a los salarios.

Uno de los motivos es que el país tiene un ritmo muy lento de construcción frente al crecimiento acelerado de la compraventa, por lo que la oferta no pueda asumir la demanda. Una demanda cada vez más fuerte por las facilidades que ofrece el país a los extranjeros para establecerse de forma temporal, por la decisión de las grandes empresas de instalarse en Londres, arrastrando con ellas una gran masa de trabajadores demandantes de vivienda.

Por otra parte, el número de ofertas y ventas aumentan a la par, por lo que, pese a que el incremento de los precios dificulta el acceso a nuevos compradores, los propietarios, animados por la subida, quieran vender sus inmuebles. Por no hablar de que la rentabilidad que ofrece hoy el alquiler de una propiedad es muy superior a la de un bono del estado, generando el aumento de dinero especulativo.

Una solución a esta incipiente burbuja pasa, según los expertos, por acelerar el proceso de venta de suelos públicos y por la creación de programas públicos de construcción.

 

Dubai: proyectos megalómanos

El país se encuentra al borde de una burbuja inmobiliaria, como ya sucedió en 2008, cuando terminó hundiendo a toda la economía mundial debido a los macroproyectos inmobiliarios que incluían islas artificiales o una pista de tenis en medio del desierto.

El mercado financiero de Dubai se tambalea fruto de su nueva burbuja inmobiliaria. A los despidos de la mayor constructora de los Emiratos Árabes Unidos, Arabtec Holding, se le suma el desplome del índice principal de la bolsa, que en sólo unas semanas cayó más de un 25%, y la inestabilidad que se vive en los países árabes como Irak, Siria o Palestina, que provocan el aumento de los precios en este país.

Para enfriar el mercado, el gobierno ha tomado una serie de medidas, entre otras, el pago de una tasa del 60% para la compra de segundas residencias y propiedades de inversión. Sin embargo, para muchos, la vivienda sigue siendo una inversión segura y son estas transacciones continuas e indiscriminadas lo que llevará al estallido de la burbuja.

 

Canadá: la política de los tipos de interés bajos

El precio de la vivienda en el país, especialmente en Toronto, ha experimentado un espectacular aumento en los últimos años, y en la actualidad se sitúa a niveles superiores a los que había en Estados Unidos en el momento del estallido de la crisis financiera. Así, en junio, el precio medio de la vivienda en Canadá subió un 6,9% hasta alcanzar los 413,215 dólares canadienses.

El crecimiento económico de los últimos años, junto con las tasas de interés en mínimos históricos ha hecho que la oferta y demanda de vivienda haya crecido de manera exponencial. De hecho, el FMI ha advertido del peligro que supone que la vivienda esté sobrevalorada en precios superiores al 33% de la media histórica y agencias como Morningstar afirman que el precio de la vivienda no se ajusta a la realidad económica del país.

Pese a todo eso, el Banco de Canadá mantiene desde hace ya cuatro años los tipos de interés en el 1%, una de las cifras más bajas en la historia del país, lo que motiva